Readiness – Menschen befähigen & Entwicklung fördern
Von der Haltung zur Handlung: Wie Lernkultur, Führung und Mindset echte Transformation ermöglichen.
Digitale Exzellenz entsteht, wenn Menschen den Wandel nicht nur mittragen, sondern mitgestalten. Readiness befähigt Organisationen dazu – durch klare Kompetenzen, moderne Lernformate, reflektierte Führung und eine Kultur, die Veränderung als Chance begreift. Wir schaffen Strukturen, die Entwicklung ermöglichen – individuell, kollektiv, nachhaltig.
Readiness steht für die individuelle und kollektive Fähigkeit, Wandel nicht nur zu bewältigen, sondern aktiv mitzugestalten. In einer Zeit ständiger Veränderung und digitaler Komplexität ist Anpassungsfähigkeit der entscheidende Erfolgsfaktor. Readiness beschreibt genau diese Fähigkeit – durch Skills, Mindsets und Routinen, die echte Transformation ermöglichen.
- Kompetenz: Zukunfts- und Transformationskompetenzen sichtbar und entwickelbar machen.
- Lernen: Flexible, selbstgesteuerte Lernpfade für kontextnahe Weiterentwicklung.
- Führung: Rollenstärkung & Entwicklung moderner Führungsbilder im digitalen Kontext.
- Wandelkraft: Veränderungskompetenz, Reflexionsfähigkeit und mentale Stabilität stärken.
Inhalte im Überblick:
Kompetenzmodelle für digitale Rollen und Transformation
Gestaltung flexibler, kontextnaher Lernpfade
Trainings & Journeys für moderne Führungskräfte
Formate zur Mindset-Stärkung & Veränderungskompetenz
Verankerung von Lern- und Feedbackroutinen im Alltag
Begleitung durch Playbooks, Templates & Mentoring-Impulse
Ob erste Orientierung, fokussierte Entwicklung oder umfassende Transformation – mit unseren vier GEAR-Formaten bieten wir Ihnen passgenaue Einstiegspunkte, um Ihre digitale Infrastruktur strategisch, menschenzentriert und wirksam zu gestalten.
Mentoring
Readiness begleiten – kontinuierlich wachsen
⏱ Dauer: 6 Monate
- Mentoring-Sessions für HR, Führung oder Transformationsteams
- Review und Weiterentwicklung von Formaten & Tools
- Zugriff auf Playbooks, Frameworks & Checklisten
- Sparring bei strategischen Personalentwicklungsfragen
🎯 Ergebnis: Stärkung der Umsetzungskompetenz & nachhaltige Entwicklung
GEAR Start
Readiness erkennen – Klarheit gewinnen
⏱ Dauer: 1 Tag
- Impulsvortrag zu Readiness & Wandelkompetenz
- Workshop zur Standortbestimmung & Selbstreflexion
- Readiness-Kurzcheck (Team- oder Führungsperspektive)
- Erarbeitung erster Hebel & Entwicklungsrichtungen
🎯 Ergebnis: Klarer Überblick, Bewusstsein schaffen, Handlungsfelder identifizieren
GEAR Focus
Readiness stärken – gezielt befähigen
⏱ Dauer: 2–4 Wochen
- Fokus-Workshop zu Lernarchitektur oder Führungskompetenz
- Moduldesign für Lernpfade oder Kompetenzmodelle
- Formate zur Reflexion & Mindsetarbeit (z. B. Resonanzzirkel)
- Abstimmung mit HR, PE & Führung
🎯 Ergebnis: Handfeste Maßnahmen, aktivierte Lernkultur, erste Umsetzungsschritte
GEAR Journey
Readiness verankern – Transformation ermöglichen
⏱ Dauer: 3–6 Monate
- Reifegradanalyse Readiness & Veränderungskompetenz
- Lernarchitektur & Leadership Journey entwickeln
- Trainings, Formate & Coaching-Impulse
- Verankerung über Routinen, Reflexion & Feedbackprozesse
🎯 Ergebnis: Systemische Verankerung, befähigte Organisation, kulturelle Integration
Egal, wo Sie stehen – wir holen Sie dort ab. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welcher GEAR-Modus der richtige nächste Schritt für Ihre Organisation ist.
Readiness wird häufig unterschätzt – bis klar wird: Ohne innere Beweglichkeit bleibt jede Transformation stecken. Unsere Kunden kommen mit ganz konkreten Fragen wie:
- Welche Kompetenzen brauchen unsere Mitarbeitenden für die Zukunft?
- Wie können wir Lernen flexibel und selbstorganisiert gestalten?
- Wie schaffen wir mehr Reflexionsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft in der Organisation?
- Was braucht moderne Führung, um im Wandel Orientierung zu geben?
Was Sie erwartet:
Systematische Analyse Ihrer organisationalen Readiness
Impulse und Methoden zur Entwicklung von Lernkultur & Wandelkompetenz
Co-kreative Formate zur Entwicklung von Kompetenz- und Lernarchitekturen
Klar strukturierte GEAR-Angebote – vom Einstieg bis zur Umsetzung
Praxiserprobte Formate, Tools & Templates
Für wen geeignet?
Organisationen in Transformationsprozessen oder Kulturwandel
HR- und Personalentwicklungs-verantwortliche
Führungskräfte mit Verantwortung für Change und Lernen
Agile Coaches, Change-Teams, Digitalisierungsverantwortliche
Alle, die Veränderung nicht nur managen, sondern mit Leben füllen wollen
Machen Sie Ihre Organisation wandlungsfähig.
Stärken Sie Kompetenzen, fördern Sie Lernkultur und entwickeln Sie Führung, die Veränderung möglich macht.